Einführung eines Project Management Office - eine Fallstudie aus Saudi-Arabien

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Herta Nicole Meyer
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1 PMI Chapter München, Einführung eines Project Management Office - eine Fallstudie aus Saudi-Arabien 1

2 Agenda Das Project Management Office im PMBOK Rahmenbedingungen im Ministry of Interior Maturity Assessment und Einführungsstrategie Prozesse: Der NIC Project Life Cycle Tools und Services des PMO Trainingsprogramm Leben und Freizeit in Riad Fragen und Diskussion 2

Prozesse: Der NIC Project Life Cycle Tools und Services des PMO

3 Das Project Management Office Zielsetzung Optimierte Performance der Projekte in einer Organisation durch verbesserte Prozesse verbessertes Risikomanagement bessere Auslastung der Ressourcen 3

4 Das Project Management Office im PMBOK Aufgaben Ein Project Management Office ist eine Organisationseinheit zur Zentralisierung und Koordination des Projektmanagements in seinem Bereich.... Dabei konzentriert sich das PMO auf die Koordination von Planung Priorisierung und Umsetzung von Projekten und Teilprojekten, die an die Geschäftsziele der übergeordneten Organisation oder des Kunden gebunden sind. PMBOK 2004, 1.6.4: Project Management Office 4

... Dabei konzentriert sich das PMO auf die Koordination von Planung Priorisierung und Umsetzung von Projekten

5 Das Project Management Office im PMBOK Arten von PMOs: 1. Project Support Office PM Training PM Software Aufgaben Entwicklung und Einführung von Standardverfahren und -prozessen 2. Project Management Office direktes Projektmanagement Verantwortung für Zielerreichung im Projekt PMBOK 2004, 1.6.4: Project Management Office 5

Einführung von Standardverfahren und -prozessen 2.

6 Das Project Management Office im PMBOK Aufgaben Projektmanager unterstützt die strategischen Ziele der Organisation konzentriert sich auf Ziele des Projekts optimiert den Einsatz der Ressourcen innerhalb des Projekts kontrolliert Umfang, Zeitplan, Kosten und Qualität des Projekts berichtet über den Projektfortschritt und andere projektspezifische Information PMO unterstützt die strategischen Ziele der Organisation konzentriert sich auf Ziele der Organisation optimiert den Einsatz gemeinsam genutzter Ressourcen über alle Projekte kontrolliert alle Risiken und Chancen sowie Abhängigkeiten zwischen den Projekten liefer konsolidierte Berichte über das gesamte Projektportfolio PMBOK 2004, 1.6.4: Project Management Office 6

PMO unterstützt die strategischen Ziele der Organisation konzentriert sich auf Ziele der Organisation optimiert den Einsatz gemeinsam genutzter Ressourcen über alle Projekte

7 Rahmenbedingungen im Ministry of Interior Verwaltung Meldewesen Aufenthaltsgenehmigung Pässe Iqamas National Information Center (NIC) Datenhaltung und Infrastruktur für Meldewesen Pässe, Aufenthalts- und Arbeitsgenehmigungen Grenzkontrollen Sicherheitsrelevante Daten nn Projekte im Umfang von nnn Mio $ Sicherheitskräfte Polizei Grenzbeamte Sicherheitsdienste 7

Meldewesen Pässe, Aufenthalts- und Arbeitsgenehmigungen Grenzkontrollen

8 Rahmenbedingungen im Ministry of Interior Director General National Information Center (NIC) Fachabteilung 1 Fachabteilung 2... PMO Director Projektverantwortlicher Teammitglieder Projektverantwortlicher Teammitglieder PMO Officer PMO Officer PMO Secretary 8

2... PMO Director Projektverantwortlicher Teammitglieder

9 Rahmenbedingungen im Ministry of Interior Director General National Information Center (NIC) Fachabteilung 1 Fachabteilung 2... PMO Director Projektverantwortlicher Teammitglieder Projektverantwortlicher Teammitglieder PMO Officer PMO Officer PMO Secretary 9

10 Maturity Assessment und Einführungsstrategie CMMI 5 Ebenen: Initial, Repeatable, Defined, Managed, Optimized setzt Prioritäten für einzelne Prozessbereiche geht über Projektmanagement hinaus, z.b Konfigurationsmanagement, Requirementsmanagement OPM3 3 Bereiche: Projekte, Programme, Portfolios verlangt alle Prozesse auf einer Ebene konzentriert sich ausschließlich auf Projektmanagement 10

11 Maturity Assessment und Einführungsstrategie CMMI als Basis für eine Strategie zur Organisationsentwicklung Prozesse, Tools, Services und Training konzentrieren sich in Level 2 u.a. auf Requirementsmanagement Projektplanung Projektkontrolle Zulieferermanagement Qualitätssicherung 11

Training konzentrieren sich in Level 2 u.a. auf Requirementsmanagement

12 Prozesse: Der NIC Project Life Cycle Initiation Planning Execution Close-out - Business Case - RFP Workshop - RFP - Bidder Selection - SOW Workshop - Project Execution Plan - Kick-Off Meeting - Project Status Report - Project Meeting - Steering Commitee - Deliverable Sign-Off - Subproject Sign-Off - Project Sign-Off - Project Review * Templates * Templates * Templates * Templates * Roles * Roles * Roles * Roles * Processes * Processes * Processes * Processes 12

Meeting - Steering Commitee - Deliverable Sign-Off - Subproject Sign-Off - Project Sign-Off - Project Review *

13 Tools und Services des PMO Management by Projects (X-pert, Johannesburg) Projektmoderation, Workshops, Projektreviews Prozessdefinition Coaching und Mentoring Reporting/Controlling Transition Management MS EPM Toolset Training 13

Projektreviews Prozessdefinition Coaching und Mentoring

14 Trainingsprogramm Prozesse Tools PM Theorie 14

15 Trainingsprogramm Tools und Prozesse PM Theorie 15

16 Trainingsprogramm 3 Incentive Training Project Facilitation, PMP Preparation, Self Management, Team Building, Portfolio Management,... 2 PM Advanced MS Project Advanced EPM Advanced 1 NIC Project Close-out NIC Project Execution NIC Project Planning NIC Project Initiation PM Basics PM for Project Sponsors 16

.. 2 PM Advanced MS Project Advanced EPM Advanced 1 NIC Project Close-out

17 Leben und Freizeit Gastronomie Shopping Tauchen Bahrain, Dubai Fotos: Wohnen Wüste Golf 17

18 Shukran! Interesse? Jobs in Saudi-Arabien: PMO:, The Project Group Fragen? 18

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