Microsoft Office Visio 2007 Infotag SemTalk Thema: Prozessmodellierung

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Thilo Dunkle
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1 Microsoft Office Visio 2007 Infotag SemTalk Thema: Prozessmodellierung Dr.-Ing. Frauke Weichhardt, Semtation GmbH Christian Fillies, Semtation GmbH Claus Quast, Microsoft Deutschland GmbH

2 Prozessmodellierung Grundlagen und Perspektiven 10:00 Uhr Begrüßung/Vorstellung Warum Prozessmodellierung? Mögliche Ziele und Szenarien Wie wird Prozessmodellierung erfolgreich und wirkt nachhaltig? Erfolgsfaktoren der Prozessmodellierung Anforderungen an Werkzeuge zur Prozessmodellierung Diskussion Pause Praktische Umsetzung am Beispiel von SemTalk auf Basis von Microsoft Visio :00 Uhr Mittagspause - Einführung in die Microsoft Visio 2007 Basics - Übersicht über SemTalk mit Schwerpunkt auf: - Szenario 1: Prozessportale Verwaltung von Prozessmodellen mit SemTalk und Microsoft Office Sharepoint - Kurze Einführung in Microsoft Office Sharepoint Server - Szenario 2: Prozessmodell und Workflow-Generierung SemTalk /BPEL/BizTalk oder SemTalk/Windows Workflow Foundation/Sharepoint - Szenario 3: Prozess-Simulation Analyse von Prozessmodellen - Microsoft Visio Data Graphics Anbindung von Datenquellen und Darstellen von KPIs 14:00 Uhr Spezifische Anwendungen Prozessmodellierung als Grundlage der IT-Systemgestaltung Referent: Dietmar Kopperger (Fraunhofer IAO) Erfahrungen mit SemTalk und SharePoint als Prozessportal Referent: Jan Jessen (Acando GmbH) Pause Referenzmodelle für Versicherungen auf Basis der C-ENS-Systematik Referent: Norbert Schroeder (ConVista Consulting AG) 16:00 Uhr Fazit und Ausklang 2

Mittagspause - Einführung in die Microsoft Visio 2007 Basics - Übersicht über SemTalk mit Schwerpunkt auf: - Szenario 1: Prozessportale Verwaltung von Prozessmodellen mit SemTalk und Microsoft Office

3 Warum Prozessbetrachtung? Ursächlich für den Erfolg eines Unternehmens ist das Ergebnis, das es mit seiner Tätigkeit erzeugt. Diese Tätigkeit und damit das Ergebnis kann nur über eine Prozessbetrachtung verstanden und beeinflusst werden. Der Prozess ist also das Element, das für Veränderungen der Arbeitsweise einer Organisation betrachtet werden muss. Das Verständnis eines Prozesses wird benötigt, um ihn kontrolliert verändern zu können mit dem Ziel, das Ergebnis dieses Prozesses zu beeinflussen. 3

Der Prozess ist also das Element, das für Veränderungen der Arbeitsweise einer Organisation betrachtet werden muss.

4 Mögliche Ziele bei der Prozessdarstellung Unter anderen: Aufgabenbeschreibung/Checkliste (z.b. für Einarbeitung neuer Mitarbeiter/Stellvertreter) Verständnis für Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen Grundlage für Einführung eines neuen DV-Systems (Anforderungsdefinition) Grundlage für Einführung eines Workflow-Systems Simulation (Prozessanalyse und optimierung) Zertifizierung 4

nbeschreibung/Checkliste (z.b. für Einarbeitung neuer Mitarbeiter/Stellvertreter) Verständnis

5 Beispiel: Aufgabenbeschreibung Erwartung an Prozessmodellierung: Mitarbeiter kennt sich mit dem Prozess aus und arbeitet dem Modell entsprechend 5

6 Erwartung an Prozessmodellierung: Mitarbeiter kennt sich mit dem Prozess aus und arbeitet dem Modell entsprechend 6

7 Beispiel: Kommunikation zwischen Stellen/Abteilungen Erwartung an Prozessmodellierung: Informationsfluss zwischen Beteiligten funktioniert 7

8 Erwartung an Prozessmodellierung: Informationsfluss zwischen Beteiligten funktioniert 8

9 Beispiel Anforderungsdefinition Erwartung an Prozessmodellierung: Fertiges System funktioniert wie im Prozess beschrieben 9

10 Beispiel: Workflow-Einführung Erwartung an Prozessmodellierung: Fertiges System funktioniert wie im Prozess beschrieben 10

11 Beispiel: Orchestration Erwartung an Prozessmodellierung: Fertiges System funktioniert wie im Prozess beschrieben 11

12 Mögliche Ziele bei der Prozessdarstellung Unter anderen: Checkliste (z.b. für Einarbeitung neuer Mitarbeiter/Stellvertreter) Verständnis für Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen Grundlage für Einführung eines neuen DV-Systems (Anforderungsdefinition) Grundlage für Einführung eines Workflow-Systems Simulation (Prozessanalyse und optimierung) Zertifizierung 12

für Einarbeitung neuer Mitarbeiter/Stellvertreter) Verständnis für Zusammenarbeit

13 Nachhaltigkeit in der Prozessmodellierung ein hohes Ziel? Erwartungen an Prozessmodelle/Prozessmodellierung werden häufig enttäuscht. Trotz Prozessmodellierung arbeiten Mitarbeiter nicht wie im Prozess beschrieben. läuft der Informationsfluss durch Abteilungen nicht wie geplant. macht das DV-System nachher nicht das, was ich mir vorgestellt hatte. funktioniert der Workflow nicht. guckt sich einfach keiner die Modelle an. Was kann man dagegen tun? 13

Trotz Prozessmodellierung arbeiten Mitarbeiter nicht wie im Prozess beschrieben.

14 Erfolgsfaktoren für nachhaltige Prozessmodellierung Ausrichtung der Modelldarstellung am potentiellen Leser Berücksichtigung menschlicher Beschränkungen bei der Wahrnehmung komplexer Zusammenhänge Ästhetik Zugänglichkeit Aktualität/Wahrhaftigkeit Etablieren von Prozessdenken und Prozessmodellierung als gültiges Mittel der Organisationsgestaltung 14

komplexer Zusammenhänge Ästhetik Zugänglichkeit Aktualität/Wahrhaftigkeit Etablieren

15 Ausrichtung der Modelldarstellung am potentiellen Leser Zielgruppe: Wer ist der Leser? Notation: Welche Sprache versteht der Leser? Informationsgehalt/Detaillierungsgrad: Welche Information soll der Leser dem Modell entnehmen können? 15

Berücksichtigung menschlicher Beschränkungen bei der Wahrnehmung komplexer Zusammenhänge Menschen können nur eine begrenzte Anzahl an Objekten gleichzeitig wahrnehmen.

16 Berücksichtigung menschlicher Beschränkungen bei der Wahrnehmung komplexer Zusammenhänge Menschen können nur eine begrenzte Anzahl an Objekten gleichzeitig wahrnehmen. Je mehr Elemente man gleichzeitig verarbeiten muss, desto geringer ist die intuitive Verständlichkeit. Je geringer die intuitive Verständlichkeit, desto anstrengender wird es, ein Modell zu lesen. Möglichst wenig Objekte auf ein Blatt (empirisch ermittelte Richtgröße: ca. 7 Objekte) 16

Je mehr Elemente man gleichzeitig verarbeiten muss, desto geringer ist die intuitive Verständlichkeit.

17 Ästhetik Menschen schauen sich gern harmonische Bilder an. Modelle sollten möglichst klare Formen bilden. Struktur des Modells sollte inhaltliche Aussagen unterstützen. Hauptprozeßstrang sollte möglichst auf den ersten Blick von Nebenprozessen unterscheidbar sein. 17

Struktur des Modells sollte inhaltliche Aussagen unterstützen.

18 Zugänglichkeit Wie sind Prozessmodelle für Mitarbeiter zugänglich? Woher wissen diese, wo die Modelle liegen? Haben sie die notwendigen Berechtigungen, darauf zuzugreifen? 18

19 Aktualität/Wahrhaftigkeit Wie wird sichergestellt, dass die verfügbaren Modelle aktuell sind? Wie wird sichergestellt, dass die modellierten Inhalte korrekt sind? 19

20 Prozessmodellierung als anerkanntes Mittel der Organisationsgestaltung Verschiedene Rollen in der Organisation der Modellierung: Prozessmanager: zuständig für Prozessdenken im Unternehmen Modellkoordinator: zuständig für die Zusammenführung und Veröffentlichung von Modellen Modellverantwortlicher: zuständig für die Modellierung, regelmäßige Validierung und Schulung der Modelle Prozessverantwortlicher: zuständig für die korrekte Ausführung des Prozesses Erstellung und Verwendung der Modelle im Fachbereich Erstellung der Modelle nah am tatsächlichen Prozess Gestaltungsentscheidungen innerhalb der Abteilung und Abstimmung mit anderen Abteilungen anhand von Prozessmodellen Definition von Anforderungen an IT-Abteilung oder Dienstleister anhand von Prozessmodellen 20

Prozessverantwortlicher: zuständig für die korrekte Ausführung des Prozesses Erstellung und Verwendung der Modelle im Fachbereich Erstellung der Modelle nah am tatsächlichen Prozess

21 Anforderungen an Werkzeuge zur Prozessmodellierung 21

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