(DIB 5/2001)...2 DAB-

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1 PRESSE Inhaltsverzeichnis Jetzt entscheidet nur noch Basel II (DIB 5/2001)...2 DAB- Architektenrechts- Report (DAB 7/2001)...6 Alles hängt vom Ranking ab (DIB 11/2001)...9 Basel II - Wie beurteilt die Bank zukünftig Ihr Kreditwürdigkeit? (DAB 11/2002))...12 Neues zum Rating (DAB 12/01)...14 Basel II - Teurere Kredite für Architekten (DAB 5/2002)...16 Basel II bietet auch Chancen (FAZ 6/2002)...17 Basel II Schreckgespenst auch für Unternehmen im Rhein-Main-Gebiet (FAZ 7/2002)...18 Frankfurter Handelskammer warnt den Mittelstand von Panik (FAZ 7/2002)...19 Es wird nicht inhaltlich geprüft (FAZ 7/2002)...20 Büromanagement - Alle reden über Basel II (Baumeister 2/2002)...21 Rating Oder welche Kriterien entscheiden bei der Kreditvergabe? (DAB 3/2003)...22 Ratingverfahren nach Basel II - Chance oder Hindernis? (DAB 4/2004) : Basel II und Rating (DAB 4/2004)...26 Unternehmensnachfolge/Übergabe eines Architekturbüros (DAB 7/2004)...27 Neuer Leitfaden "Rating konkret" (DAB 9/2005)...28 Bericht zum BDB-Fachvortrag "Rating", Oktober 2005 (Homepage der BDB- Bezirksgruppe Niedernhausen-Idstein)...30 Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 1 von 30

2 Jetzt entscheidet nur noch Basel II (DIB 5/2001) Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 2 von 30

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4 Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 4 von 30

5 Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 5 von 30

6 DAB- Architektenrechts- Report (DAB 7/2001) Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 6 von 30

7 RATING Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 7 von 30

8 Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 8 von 30

9 Alles hängt vom Ranking ab (DIB 11/2001) Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 9 von 30

10 RATING Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 10 von 30

11 Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 11 von 30

12 Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 12 von 30

13 Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 13 von 30

14 Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 14 von 30

15 Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 15 von 30

16 BASEL II Teurere Kredite für Architekten (DAB 5/2002) Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 16 von 30

17 Basel II bietet auch Chancen (FAZ 6/2002) Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 17 von 30

18 Basel II Schreckgespenst auch für Unternehmen im Rhein-Main-Gebiet (FAZ 7/2002) Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 18 von 30

19 Frankfurter Handelskammer warnt den Mittelstand von Panik (FAZ 7/2002) Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 19 von 30

20 Es wird nicht inhaltlich geprüft (FAZ 7/2002) Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 20 von 30

21 Rating zu beschäftigen. Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 21 von 30

22 Rating Oder welche Kriterien entscheiden bei der Kreditvergabe? (DAB 3/2003) Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 22 von 30

23 Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 23 von 30

24 Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 24 von 30

25 Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 25 von 30

26 Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 26 von 30

27 Unternehmensnachfolge / Übergabe eines Architekturbüros (DAB 07/2004) Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 27 von 30

28 Neuer Leitfaden Rating konkret (DAB 09/2005) Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 28 von 30

29 Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 29 von 30

30 Bericht zum BDB-Fachvortrag Rating im Oktober 2005 (Homepage der BDB- Bezirksgruppe Niedernhausen-Idstein) Bericht zur BDB-Fachvortrag Rating, Niedernhausen am 12. Oktober 05 Am stellte Jutta Herwartz von der Managementberatung der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, gemeinsam mit Jörg T. Eckhold, Unternehmensberater Eckhold & Klinger, den Mitgliedern des BDB die neuesten Tipps zum Thema Rating für Planer vor. Die Managementberatung der AKH hat mit den Beratern von Eckhold & Klinger und Bankenspezialisten einen Leitfaden auf CD-ROM speziell für Architekturbüros entwickelt: Rating konkret bietet Planern die Unterstützung bei der unternehmensinternen Vorbereitung auf das Rating. Der Leitfaden hilft, zu einer objektivierenden Einschätzung des Unternehmens zu kommen, die als Grundlage für die Einleitung von Optimierungsprozessen wichtig ist. Gleichzeitig werden alle relevanten Daten erstellt, die dann der Hausbank für die Durchführung des individuellen Ratings zur Verfügung gestellt werden können. Dabei spielen nicht nur die Hardfacts wie Eigenkapitalausstattung oder Gewinn eine Rolle. Auch weiche Faktoren (z.b. Mitarbeiterqualifikation, Strategie des Unternehmens, Kooperationen, interne Unternehmensprozesse) erhalten eine immer stärkere Bedeutung bei der Einschätzung des Unternehmens. Rating konkret bietet dabei eine praxistaugliche Vorgehensweise durch gezielte Fragestellungen und Checklisten an. Die individuellen, unternehmensrelevanten Ergebnisse der Befragungen und Checks bilden die Grundlage für weiterführende Darstellungen, beispielsweise die Erarbeitung eines separaten Informationsberichtes für die Hausbank. Rating konkret unterstützt bei der Bearbeitung der einzelnen Bereiche des Leitfadens, und leitet an, kritisch mit sich selbst und dem Unternehmen zu sein. Neben den spezifischen Stärken sollen auch die im Unternehmen vorhandenen Potenziale transparent gemacht werden. Wichtig ist, dass Lösungswege aufgezeigt werden, die die Schwachpunkte beseitigen. Die empfohlene und beschriebene Vorgehensweise, die enthaltenen Fragestellungen und Checklisten sowie die aufgeführten Beispiele wurden bei der Konzeption des Leitfadens auf der Grundlage konkreter Fragestellungen verschiedener Kreditinstitute erstellt. Bisher existiert kein allgemein gültiger Standard für Rating-Verfahren, aber es können Orientierungen gegeben werden. Der im Rating konkret angewendete ganzheitliche Ansatz soll gewährleisten, dass alle erforderlichen Informationen erarbeitet werden können, die die Bank benötigt, um ein Rating durchzuführen. Isabella Göring / Thomas Junge Bildmaterial: BG Wiesbaden-Idstein Managementberatung Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden Seite 30 von 30