SOA Governance Konzepte und Best Practices

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Leon Schubert
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1 SOA Governance Konzepte und Best Practices Gerd Schneider Senior Director SOA Marketing Software AG 2/27/2007

2 Agenda Überblick SOA Governance Warum SOA Governance? Kundenbeispiel SAS Airlines Technische Fragestellungen bei SOA Governance SOA Metriken Lifecycle Management SOA Governance von der Software AG crossvision CentraSite Community Best Practices 2

SOA Governance SOA Metriken Lifecycle Management SOA

3 Governance macht den Unterschied Wie kann eine positive Änderung erzielt werden? Infrastruktur Regeln 3

4 SOA Governance Inhalte Entscheidungsbefugnisse und Verantwortlichkeiten für Artefakte und interne Prozesse Transparenz auf organisatorischer und technischer Ebene Klare Regeln und die Überwachung deren Einhaltung Messung der Ergebnisse und Optimierung 4

Transparenz auf organisatorischer und technischer Ebene Klare

5 Warum SOA Governance? Ganzheitliche Sichtweise auf SOA Auffinden von Services und Abhängigkeitsanalyse Gestaltung der SOA nach Geschäftsanforderungen Unterstützung von schnellen und häufigen Geschäftsänderungen mit geringem Risiko Kontrolle und ständige Verbesserung Regeln und Richtlinien zur Prüfung der IT-Umsetzung der Geschäftsanforderungen SOA Metriken und Reporting Beherrschung der SOA Komplexität Einsparung von Zeit und Geld Schlüssel zum Erfolg Ihrer SOA Unternehmen, die in Governance investieren, erzielen etwa 20% mehr Nutzen aus ihren IT-Investitionen* *Source : P.Weill, Jeanne W. Ross, IT Governance 5

schnellen und häufigen Geschäftsänderungen mit geringem Risiko Kontrolle und ständige Verbesserung Regeln und Richtlinien zur Prüfung der IT-Umsetzung der

6 Kundenbeispiel: Die SOA-Herausforderungen bei SAS Verschiedene Stakeholder SAS hat vier Hauptgeschäftsbereiche Zentrale IT SAS IT stellt allen Bereichen zentrale Services bereit. Beträchtliche Zunahme von Services seit 2001 Herausforderungen bei der Verwaltung, Steuerung und gemeinsamen Nutzung von Hunderten von Services Heterogene Umgebung Services werden mit J2EE,.NET, BEA, TIBCO usw. entwickelt und ausgeführt Anforderungen Festlegung von Governance-Prozessen bei allen Stakeholdern Analyse der Auswirkungen für ein besseres Änderungsmanagement Automatische Synchronisation der Dokumentation In der extrem wettbewerbsorientierten weltweiten Transportindustrie ermöglicht uns der Einsatz innovativer Technologien wie CentraSite der Software AG, uns durch eine bessere Kontrolle und Wiederverwendbarkeit schneller an die sich ändernde Dynamik des Marktes anzupassen und unseren Kunden so ein maximales Serviceniveau zu bieten Magnus Clarving Manager Corporate Agent Systems SAS Airlines IT 6

7 Technische Fragestellungen Modellieren von Artefakten und deren Beziehungen Prozesse und Services Richtlinien (Policies) und Business Rules Organisationsstrukturen und Metriken Verwendung und Wiederverwendung von Artefakten Ist der Service verfügbar oder in Bearbeitung? Könnte ein bestehender Service so geändert werden, dass er passt? Wenn ja, welcher? Wie lässt sich ein neuer Service erstellen? Auswirkungen von Änderungen Federation mit anderen Metadatenspeichern Unterstützung des spezifischen SOA-Lebenszyklus Einsatz der Services gemäß der Policies und Metriken Verträge, Service Level Agreements (SLA) und Policies Kosten, ROI, Wiederverwendbarkeit oder sonstige Metriken 7

Wenn ja, welcher? Wie lässt sich ein neuer Service erstellen?

8 Betriebswirtschaftliche und technische SOA-Metriken Entwicklungseffizienz Durchschnittlich benötigte Zeit für die Erstellung neuer Prozesse und Services Komplexität der Business Services Anzahl Teil- oder Basis-Services in einem neuen Business-Service Wiederverwendung von Services Beziehungen von Services zu Anwendungsfällen Anzahl der Aufrufe von Services innerhalb verschiedener Anwendungsfälle während eines bestimmten Zeitraums Stabilitätsgrad Anzahl neuer Versionen von Services in einem Zeitraum Verwendung von Policies Anzahl von Services mit fest zugeordneten Policies Änderungsrisiko Anzahl von Applikationen die von einem Service abhängig sind gut Break-Even- Punkt schlecht Verhältnis Service/ Wiederverwendung 8

innerhalb verschiedener Anwendungsfälle während eines bestimmten Zeitraums Stabilitätsgrad Anzahl neuer Versionen von Services in einem Zeitraum Verwendung von Policies Anzahl von

9 Maßgeschneidertes SOA Life Cycle Management (LCM) Im SOA Service Lifecycle werden Änderungen von Artefakten über die einzelnen Phasen, von der Planung bis zum produktiven Einsatz, verwaltet Optimieren von LCM-Prozessen (z. B. Einfügen oder Überspringen von Stufen) Unterschiedliche SOA-Artefakte (z. B. Services, Prozesse und Policies) haben unterschiedliche LCM Anforderungen Flexible Integration mit verschiedenen Metadatenspeichern Auswirkungsanalysen müssen alle zugehörigen SOA-Artefakte in verschiedenen Stufen ihres Lebenszyklen umfassen 9

Einfügen oder Überspringen von Stufen) Unterschiedliche SOA-Artefakte (z. B.

10 Governance als fundamentales Prinzip in crossvision CentraSite Registry/Repository SOA-Lebenszyklus- management Änderunsanalyse Erweiterbares Datenmodell Plugable UI-Architektur Policy Support Erweiterte Berichtsfunktionen Vollständige und suite übergreifende SOA Governance Gemeinsame Governance- Services Suche, Speicherung, LCM, Änderungsanalyse, Authentifizierung,.. Vordefinierter Content für Suite und Partner 10

Berichtsfunktionen Vollständige und suite übergreifende SOA Governance Gemeinsame Governance- Services

11 CentraSite TM Community Auf Standards basierende, innovative Community Universities User Productivity Registries/ Repositories Governance ESB Legacy Modernization Partner speichern ihre SOA Artefakte in CentraSite Kostenfreie Edition verfügbar: Semantic Technologies Business Apps Business Rules Infrastructure Testing Security BPM EA BI Identity Management 11

ihre SOA Artefakte in CentraSite Kostenfreie Edition verfügbar: Semantic Technologies Business

12 Best Practices (1/2) Einrichten eines Center of SOA Excellence Einrichten eines organisationsübergreifenden SOA Governance-Teams Starten mit einem Kernteam und Identifizieren bewährter Praktiken Koordinieren der Fachabteilungen und der IT Sicherstellen, dass Technologie und Unternehmensstrategien aufeinander abgestimmt sind Standardisieren über Technologien und Prozesse hinweg Fördern von Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Abteilungen Sichtbarkeit im Top-Management Governance als positiver Aspekt der Unternehmenskultur 12

Technologie und Unternehmensstrategien aufeinander abgestimmt sind Standardisieren über Technologien und Prozesse hinweg Fördern von

13 Best Practices (2/2) Einsatz geeigneter Werkzeuge und Methoden für Fachabteilung und IT Einsatz von einfach zu verwendenden, anpassungsfähigen Werkzeugen von Anfang an Katalogisieren von Artefakten im zentralen Registry und Repository Exaktes Beschreiben der Services, Prozesse, Regeln, Richtlinien und Metriken Automatisierte Governance Prozesse und Vermeidung von Überregulierung Messen, Kontrollieren und Belohnen Sicherstellen, dass die Services den Service Level Agreements entsprechen Messen der Wiederverwendbarkeit Belohung von guten Werten 13

Services, Prozesse, Regeln, Richtlinien und Metriken Automatisierte Governance Prozesse und Vermeidung von Überregulierung Messen,

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