Business-Plan. F & E Aufwand/Innovationskraft Wird aktive, eigene Produktentwicklung betrieben? Nein

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1 Business-Plan Business-Plan für: Name des Unternehmens 1. Tätigkeitsgebiet Unternehmensbeschreibung Geschäftsgegenstand Produkt/ Dienstleistung Umsatzanteil in % Ergebnisanteil in % Marktanteil in % Produkt A n.b. n.b. n.b. Produkt B n.b. n.b. n.b. Produkt C n.b. n.b. n.b. Erläuterungen, Anzahl der Produkte/Produktgruppen Beschreibung Produkt/Waren/Leistungsmix Marken/Produkt/Leistungsqualität F & E Aufwand/Innovationskraft Wird aktive, eigene Produktentwicklung betrieben? Nein Absatz Beschaffung Standort Stand der Anlagen/Effizienz der Fertigung/Leistungserstellung Operationale Risiken Betriebsunterbrechungsversicherung besteht Versicherung gegen Forderungsausfälle besteht Seite 1

2 Umfeldbeschreibung Abnehmersituation Anzahl der Kunden Wesentliche Abnehmer: Name Umsatzanteil Umsatzentwicklung Kunde A unter 10% ansteigend Kunde B unter 10% ansteigend Kunde C unter 10% ansteigend Lieferantensituation Anzahl der Lieferanten Wesentliche Lieferanten: Name Anteil am Liefervolumen Entwicklung des Lieferanteils Lieferant A unter 10% ansteigend Lieferant B unter 10% ansteigend Lieferant C unter 10% ansteigend Saisonale Abhängigkeiten/Modeströmungen 1.2 Wettbewerbs-/Branchensituation Wettbewerber Anzahl der direkten Wettbewerber Direkte Wettbewerber Name Marktstärke Größe des Wettbewerbers Wettbewerber A sehr schwach wesentlich kleiner Wettbewerber B sehr schwach wesentlich kleiner Wettbewerber C sehr schwach wesentlich kleiner Wettbewerbsvorteile/ -nachteile Substitutionskonkurrenz/Potenzielle neue Wettbewerber Marktwachstum Markteintrittsbarrieren Staatliche Eingriffe (Subventionierung/Reglementierung) Seite 2

3 2. Management/Mitarbeiter Anzahl der Mitarbeiter Management Managementübersicht Name Aufgabenschwerpunkt Branchener-fahrung in Jahren Leiter(in) Finanzen Seit wie viel Jahren in der Unternehmensführung Steuerungs-/Controllinginstrumente /Dauer Rechnungserstellung Betriebsabrechnungsbogen Vorkalkulation Nachkalkulation Controlling besteht besteht besteht besteht Nachfolge-/Vertretungsregelung Mitarbeiter Strategie 3. Wirtschaftliche Entwicklung/Planung Planungsinstrumente Ergebnisplanung Liquiditätsplanung Ergebnis Soll-Ist Vergleich Liquidität Soll-Ist Vergleich besteht besteht besteht besteht Aktuelle Entwicklung: Quelle Jahresabschluß Jahresabschluß Jahresabschluß Jahresabschluß Datum Umsatz Ergebnis Auftragsbestand Eigenmittel Erläuterungen Kapazitätsauslastung Seite 3

4 Erwartungen für das laufende Jahr Erwartungen für die nächsten 5 Jahre Investitionsplanung 4. Zusammenfassende Einschätzung 4.1. Branche/Markt Chancen Risiken Ihr Unternehmen Stärken Verbesserungsmöglichkeiten Ergänzende Informationen Seite 4

5 Business Plan für Firmen und Gewerbetreibende Was ist ein Business Plan? Wozu dient er? Viele Untersuchungen der letzten Jahre stellen immer wieder fest, dass ein klares und realistisches Unternehmensziel zu den wesentlichen Erfolgsfaktoren im zunehmenden Wettbewerb gehört. Diese Fragen nach dem woher komme ich, wo stehe ich und wo will ich hin gehen häufig in der Hektik des Alltagsgeschäftes unter. Um Ihnen bei der Klärung dieser Fragen eine Hilfstellung geben zu können, haben wir von der Volksbank Göppingen einen Business- Plan für Sie entwickelt, welcher speziell auf kleine und mittlere Betriebe ausgerichtet ist. Unsere Berater und Spezialisten stehen Ihnen für nähere Auskünfte oder ein persönliches Gespräch gerne zur Verfügung. Warum sollte ein Business Plan in schriftlicher Form erfolgen? Vielleicht haben Sie selber bereits die Erfahrung gemacht, dass zu Papier gebrachte Gedanken einen wesentlich verbindlicheren Charakter haben. Um diese Verbindlichkeit auch über längere Zeiträume zu gewährleisten sollte ein solcher Business-Plan auch schriftlich niedergelegt werden. Sie schaffen sich somit eine Leitlinie, an welcher Sie sich stets orientieren können. Wie ist der Business-Plan aufgebaut? Der Business Plan ist als Fragebogen aufgebaut wobei alle für Ihr Unternehmen wesentlichen Faktoren abgefragt werden. Dieser Aufbau soll Ihnen eine Hilfestellung bei einer systematischen Vorgehensweise geben. Der Abschnitt 1 beschäftigt sich mit Fragestellungen zu Ihrem Unternehmen selbst. Hierbei werden die Bereiche Produktmix, Standort und Organisation abgefragt. Anschließend wird Ihre Umfeld- und Wettbewerbssituation behandelt. Im Abschnitt 2 wird auf den Bereich des Management und der Mitarbeiter eingegangen. Abschnitt 3 beschäftigt sich mit der aktuellen und zukünftigen wirtschaftlichen Entwicklung Ihres Unternehmens. Abschnitt 4 bietet die Möglichkeit die vorherigen Feststellungen im Rahmen einer SWOT-Analyse zusammenzufassen um so einen Überblick über die wesentlichen Faktoren zu bekommen. Wie fülle ich den Business-Plan aus? Der Business-Plan ist eine Winword-Tabelle in der Sie sich mit der TAB-Taste oder dem Cursor bewegen. Diese Tabelle besteht teilweise aus Feldern in denen Sie einen Text eingeben, teilweise aus Feldern die Ihnen über Scroll- Balken eine vordefinierte Auswahl ermöglichen. Zu nahezu jedem Feld erhalten Sie über die F1-Taste eine Ausfüllhilfe, die Ihnen ergänzende Aspekte zum jeweiligen Feldinhalt mitteilt. Für weitere Fragen steht Ihnen Herr Fiedler, Tel.: gerne zur Verfügung.