Sascha Kemmeter. Management und Controlling. ressourcenintensiver Projekte

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1 Sascha Kemmeter Strategieorientiertes Management und Controlling ressourcenintensiver Projekte Fallstudienanalyse und Konzeption eines Referenzmodells zum Projektmanagement der Stilliegung kerntechnischer Anlagen Verlag Dr. Kovac Hamburg 2015

2 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellen Verzeichnis Abkürzungsverzeichnis IX XV XVII XIX 1 Einleitung Motivation des Themas Zielsetzung und wissenschaftstheoretische Einordnung der Arbeit Gang der Untersuchung 4 2 Bezugsrahmen des Projektmanagements und Projektcontrollings Begriffsbestimmungen Projekt Projektmanagement und Projektcontrolling Strategieorientierung des Projektmanagements Ressourcenintensität von Projekten Stakeholder im Projektmanagement Organisationsformen der Projektarbeit Differenzierung nach Projektphasen und Projektmanagementphasen Controlling zur Rationalitätssicherung bei der Projektarbeit Konzeptionelle Einordnung des Controllingverständnisses Funktion und Institution des Controllings Controllinginstrumente Theoretische Fundierung des Projektmanagements für die vorliegende Untersuchung Kontingenztheorie Systemtheorie 43 3 Einordnung der Stillegung kerntechnischer Anlagen als ressourcenintensive Projekte Grundlegende Aspekte zur Nutzung und zum Ausstieg aus der Kernenergie in Deutschland 47

3 X Inhaltsverzeichnis 3.2 Stilliegung kerntechnischer Anlagen Begriffsbestimmungen Stillegung und Rückbau Nachbetrieb und Restbetrieb Stilllegungsstrategien: Direkter Rückbau versus Sicherer Einschluss Anfallende Demontagemasse Rechtliche Rahmenbedingungen Stakeholder von Stilllegungsprojekten Finanzierungskonzept Zwischenfazit 70 4 Forsch ungsdesign Grundlagen der Fallstudienforschung Einordnung und Abgrenzung zu weiteren Forschungsmethoden Einzelfallstudien versus Mehrfallstudien Datenerhebung in Fallstudien Prinzipien der Datenerhebung Methoden der Datenerhebung Datenerhebungsmethoden für die vorliegende Untersuchung Durchführung der Fallstudienforschung Fallauswahl Zugang zu den Fällen und Hinweise zur Anonymisierung Operationalisierung der Datenerhebung Leitfadengestützte Experteninterviews als primäre Datenquelle Konzeption und Aufbau des Interviewleitfadens Gesprächspartner, Interviewfuhrung und Protokollierung Berücksichtigung sekundärer Daten Datenanalyse Aufbereitung und Auswertung der Daten 92

4 Inhaltsverzeichnis XI Fallspezifische versus fallübergreifende Analyse und Ergebnisdarstellung Qualitätssicherung in der Fallstudienforschung Gütekriterien zur Qualitätsbewertung von Fallstudien Berücksichtigung der Gütekriterien bei der vorliegenden Untersuchung 99 5 Ergebnisse der Untersuchung zu den Projektmanagemen tspezifika der Stillegung Grundgesamtheit der vorliegenden Untersuchung Überblick über die Betreibergesellschaften kerntechnischer Anlagen in Deutschland Stilllegungserfahrungen der Fallstudienteilnehmer Übergreifende Stilllegungsstrategie Kriterien der Strategiewahl Politik und rechtliche Vorgaben Wirtschaftlichkeit Entsorgungsinfrastruktur und Logistikkonzept Soziales und fachspezifisches Know-how Optionen der Stilllegungsstrategien Projektorganisation Änderung der Organisationsstruktur Verteilung der Entscheidungsbefugnisse: Zentralisation versus Dezentralisation Projektstrukturierung Interdisziplinarität der Projektteams Personal- und Wissensmanagement Herausforderungen des Personalmanagements Veränderungsprozess und Mitarbeitermotivation Interner und externer Personalbedarf Personalanpassungen Wissensmanagement Erfahrungsaustausch mit anderen Betreibergesellschaften 135

5 XII Inhaltsverzeichnis 5.5 Genehmigungsverfahren Grundlegende Genehmigungsaspekte Aufteilung des Genehmigungsverfahrens Optimierungspotenziale im Genehmigungsverfahren Finanzielle Implikationen Kostenschätzungen Kostenrisiken Kostensparende Maßnahmen Finanzierung von Stilllegungsmaßnahmen Projektcontrolling Controllingverständnis und -aufgaben im Kontext der Stillegung Organisation des Controllings: Zentrales versus dezentrales Controlling Detailtiefe des Controllings Projektbudgetplanung Möglichkeiten des Kennzahleneinsatzes Berichtswesen Einsatz weiterer Controllinginstrumente Zusammenfassung der Untersuchungserkenntnisse und Herleitung von Hypothesen Referenzmodell für das Projektmanagement der Stilliegung kerntechnischer Anlagen Ziele des Modells Modelltheoretische Grundlagen und Begriffsbestimmungen Modell und Referenzmodell Projektmanagementprozess Stilllegungsspezifischer Aufbau des Modells Detaillierungsgrad Visualisierung integrierter Prozesse Modellphasen Prozessgruppen 181

6 Inhaltsverzeichnis XIII Modellstruktur und idealtypische Prozesszuordnung Exemplarische Ausgestaltung des Modells Projektmanagementphase 1: Definition Projektmanagementphase 2: Planung Projektmanagementphase 3: Steuerung Projektmanagementphase 4: Abschluss Stilllegungsspezifisches Projektcontrolling Funktion und Institution des Controllings im Rahmen von Stilllegungsprojekten Systematik und Ansätze einer zielgerichteten Ausdifferenzierung ausgewählter Instrumente des Projektcontrollings Darstellung der Systematik Ausgewählte Controllinginstrumente für die Definitionsphase Ausgewählte Controllinginstrumente für die Planungsphase Ausgewählte Controllinginstrumente für die Steuerungsphase Ausgewählte Controllinginstrumente für die Abschlussphase Schlussbetrachtung Zusammenfassung Ausblick 222 Anhang 225 Anhang 1: Interviewleitfaden 225 Anhang 2: Prozessglossar 227 Literaturverzeichnis 243 Rechtsquellenverzeichnis 267