Geschäftsprozessmanagement in der Praxis

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1 Geschäftsprozessmanagement in der Praxis Hermann J. Schmelzer, Wolfgang Sesselmann Kunden zufrieden stellen - Produktivität steigern - Wert erhöhen ISBN Leseprobe Weitere Informationen oder Bestellungen unter sowie im Buchhandel

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6 1.3 Geschäftsprozessmanagement als Lösungsweg 5 und trägt wesentlich dazu bei, die strategischen und operativen Ziele des Unternehmens zu erreichen. 1 Zielsetzung des Geschäftsprozessmanagements ist es, die Effektivität und Effizienz des Unternehmens zu erhöhen und damit den Wert des Unternehmens zu steigern. Geschäftsprozessmanagement und Geschäftsprozesse haben zwei Bezugspunkte. Der eine Bezugspunkt ist die Geschäftsstrategie (siehe vertikale Achse in Abbildung 1-2). Sie bestimmt, welche Geschäftsprozesse erforderlich ( was ) und welche strategischen Ziele in den Geschäftsprozessen umzusetzen sind ( wie ). Das Was und Wie auf der vertikalen Achse in Abbildung 1-2 bilden die Basis für die Identifikation und Zielausrichtung der Geschäftsprozesse. Bei einer unzureichenden strategischen Ausrichtung besteht die Gefahr, dass sich die Geschäftsprozesse zu stark an der (kurzfristigen) operativen Effizienz orientieren und keine ausreichenden Beiträge zum (langfristigen) Aufbau und Ausbau von Erfolgspotenzialen und Kernkompetenzen des Unternehmens leisten. Änderungen der Geschäftsstrategie ziehen Änderungen der Geschäftsprozesse nach sich. Da Geschäftsmodelle in Zukunft schneller als in der Vergangenheit an veränderte Rahmenbedingungen Geschäftsstrategie Kunden Geschäftsprozessmanagement Geschäftsprozesse Kunden Geschäftsergebnis Zukunftssicherung Abbildung 1-2: Bezugspunkte des Geschäftsprozessmanagements 1 Gaitanides verwendet folgende Definition: Prozessmanagement umfasst planerische, organisatorische und kontrollierende Maßnahmen zur zielorientierten Steuerung der Wertschöpfungskette eines Unternehmens hinsichtlich Qualität, Zeit, Kosten und Kundenzufriedenheit. (Gaitanides/Scholz/Vrohlings 1994, S. 3)

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8 1.3 Geschäftsprozessmanagement als Lösungsweg 7 Geschäftsstrategie Geschäftsprozessmanagement Führung Controlling Geschäftsprozesse Optimierung Informations- und Kommunikationstechnologie *bzw.stakeholder Abbildung 1-3: System des Geschäftsprozessmanagements Kunden* Kunden* Organisation Führung Unternehmenskultur Verhalten Kommunikation Motivation Organisation Identifizierung, Strukturierung, Modellierung und Gewichtung der Geschäftsprozesse (GP) Rollen und Verantwortlichkeiten Integration der GP in indie Aufbauorganisation Controlling Festlegung der Prozessziele und Messgrößen Messung und Kontrolle der Prozessleistungen Prozessberichtswesen Durchführung von Prozessassessments Optimierung Kontinuierliche Leistungssteigerung ggf. Erneuerung (Reengineering) von Geschäftsprozessen Einführung Durchführung Abbildung 1-4: Aufgabenfelder des Geschäftsprozessmanagements Die Führungsaufgaben nehmen in Geschäftsprozessen vorwiegend die Geschäfts- und Teilprozessprozessverantwortlichen wahr. Sie sind persönlich für die Erreichung der Prozessziele verantwortlich.

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