Von der Gegenwart mit Vollgas in die agile Zukunft!

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Etta Junge
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1 Von der Gegenwart mit Vollgas in die agile Zukunft! DRUPALCAMP FRANKFURT ROBERT GIES

Entwicklung 15 Jahre Führungserfahrung 6 Jahre

2 Wer bin ich Robert Gies Entwicklungsleiter bei Cocomore AG 25 Jahre Erfahrung in der Software- Entwicklung 15 Jahre Führungserfahrung 6 Jahre Erfahrung mit agilen Prozessen Über 100 nationale und internationale Projekte

3 Technologischer Fortschritt 1982 Heute Color Genie Computer CPU Z80, 2.3 Mhz 160x102 pixel, 4 colors 16 KB RAM UVB Preis: 995,- DM Apple ipad AIR CPU A7, 1.4 GHz dual-core 2048 x 1536 pixel, millions of colors 1 GB RAM UVB Preis: 659,-

4 Innovationen / Produkte / Technologien Technologischer Fortschritt Programmiersprachen, Hardware, Tools, Standards, Schnittstellen 1945 Heute

5 Zukunftsprognose Agile Vorgehensmodelle in einem sich ständig ändernden Umfeld sind Pflicht für Unternehmen, um in Zukunft erfolgreich zu sein.

6 Was bedeutet Agil??

7 Was bedeutet Agil?? In einem sich ständig ändernden Umfeld erfolgreich sein

8 Was sind die Grundlagen von Agilität? Interdisziplinäre, befähigte Teams Iterativ & inkrementeller Prozess Werte getriebene Vorgehensweisen Feedback Mentalität

9 Was benötigt Agilität? Erfordert ein Agiles Mindset

10 Was benötigt Agilität? Erfordert eine neue Unternehmenskultur

11 Richard Branson Gründer von über 300 Unternehmen Multimilliadär Visionär

12 Was zeichnet ein erfolgreiches Unternehmen aus? die Mitarbeitern die Motivation der Stolz der Nutzen

13 Regeln werden neu geschrieben! Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser

14 Regeln werden neu geschrieben! Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser

15 Vom Top-down zum Bottomup Management Command & Control Target & Track Company Oriented People Oriented

16 Agile Transformation bedeutet eine Änderung von: Prozessen und Vorgehen Struktur & Organisation Unternehmenskultur & Werten Menschenbild Weltbild

17 Agile Teams Agil Developer Grafik? UX IA Administration Konzeption

18 Interdisziplinäre Teams Dev-Ops Grafiker Developer UI / UX Projekt Team Konzeption

19 Experten Teams (CoP) Community of Practice HTML, CSS, JS UI / UX CoP Lead CoP Lead Interdisziplinäre Projekt Teams

20 Verantwortungsbereich Community of Practice Weiterentwicklung der Kernthemen Standards HTML, CSS, JS Consulting, Schulung Partnerschaften Zertifizierungen Events u. Fortbildung

21 Organisation / Kommunikation Traditionelles Organisationsmodell Neues Organisationsmodell

22 Wie sieht Management in Zukunft aus? Jurgen Appelo, Creative Commons 3.0 by

23 Management 3.0 Modell Martie The Management Model Jurgen Appelo, Creative Commons 3.0 by

24 Management 3.0 Modell Menschen sind die wichtigsten Bestandteile der Organisation und Manager müssen alles tun, um diese aktiv, kreativ und motiviert zu halten. Jurgen Appelo, Creative Commons 3.0 by

25 Management 3.0 Modell Teams können sich selbst organisieren, das benötigt Erlaubnis, Ermächtigung und Vertrauen vom Management. Jurgen Appelo, Creative Commons 3.0 by

26 Management 3.0 Modell Selbst-Organisation kann zu allem führen, daher ist es nötig, Menschen und geteilte Ressourcen zu schützen sowie einen klaren Sinn mit definierten Zielen vor zu geben. Jurgen Appelo, Creative Commons 3.0 by

27 Management 3.0 Modell Teams können ihre Ziele nicht erreichen sofern ihre Mitglieder nicht kompetent genug sind, daher müssen Manager zu deren Kompetenzentwicklung beitragen. Jurgen Appelo, Creative Commons 3.0 by

28 Management 3.0 Modell Viele Teams agieren in komplexen Organisationen, daher ist es wichtig, Strukturen und Systeme zu schaffen, welche die Kommunikation erleichtern. Jurgen Appelo, Creative Commons 3.0 by

29 Management 3.0 Modell Menschen, Teams und Organisationen müssen sich kontinuierlich verbessern, um Fehlschläge so gut wie möglich zu vermeiden. Jurgen Appelo, Creative Commons 3.0 by

30 Agile Transformation Langjähriger Prozess Klare Ziele Kleine Schritte Fehler sind normal Inspect & Adapt Individuell Anpassen Zeit für Weiterentwicklung (80%Regel) Communities, User Groups, Stammtische

31 Fazit Agile Vorgehensweisen richten sich nicht an Prozessen aus, sondern am logischen Menschenverstand Denkt Kundenorientiert Denkt Effektiv Seit offen für Veränderung Passt euch der technologischen Entwicklung an Verwendet effektive Systeme zum organisieren eurer Arbeit

32 Questions?

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